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【本文已同时在21cn.com发表，《为什么美国人不看世界杯》 ，略有改动。原创作品版权保护：如需转载，请以超链接形式标明文章原始出处和作者信息】

到目前为止，关于南非世界杯的新闻，能出现在美国主流媒体的鲜明位置报道的，仅为美国队与英格兰队的比赛中出现裁判误判导致美国队一粒进球被判无效这一条新闻。很多人就会说，英式足球不合大部分美国人的胃口，那么世界杯当然就不受美国关注。

只是问题真就这么简单吗？为什么美国几十年前就开始如此致力于发展自己的体育赛事联盟，为什么每年三月NCAA大学篮球淘汰赛阶段可以让全美疯狂一个月，为什么一到橄榄球比赛就无论男女老少全民皆球迷？要知道不是美国运动员在国际赛场上表现差。游泳，田径和篮球这些奥运会的大项目，美国都是稳坐世界第一的，即便足球，美国也是世界杯每届不落地的常客。但是，美国人喜爱的体育赛事永远在美国本土，美国人的体育偶像从来都是美国人。从制造明星到培养观众，中间产生巨额经济效益，这就是一条完美的体育产业链。世界杯的产业链不在美国，所以美国人不看世界杯。

以FIFA（国际足联）发布的2003-2006年间的德国世界杯专项财务报表为例，按照世界杯足球赛事以四年为一届，构成的一个总财政年度内，德国世界杯产生的收入总计29.86亿瑞士法郎，折合美元约28.10亿；税后净利润四年合计8.16亿瑞士法郎，约美元7.68亿。

必须承认FIFA相当大程度上已经将足球的魅力商业化到极致。FIFA多年来做的事情，简单讲，就是在坚决掌控产业链的上下游的基础上（企业赞助和电视转播权），积极做宽中间环节，以全世界人民共享的名义，把蛋糕做大，利益均沾。而这个思路，和包括奥运会组委会、国际田联等国际性竞技体育官方组织的思路是基本一致。那么，问题就来了： 第一，由于有国际性的赛事组委会坐镇主持，美国就必须与其他参赛国协商收入分配办法，也即不能掌握上游定价权；第二，由于赛事在不同举办地轮流举行，美国就不能系统开展后续商业开发和产品增值，于是失去下游的零售收入。因此，世界杯这样的赛事，在美国眼里成了一锤子买卖。

而且只需看看数字上的差距，就知道这是个可有可无的一锤子买卖。

美国四大职业联盟在经营思路上与FIFA大致相似，只是与其费时费力让全世界人民共享利润，不如将整条产业链全部搬到美国，所有利润留在美国本土。以影响力最大，经营状况最好的NFL(美国橄榄球职业联盟)为例，2008-2009赛季总收入60亿美元，净利润7.9亿美元。看看其他三大联盟2008-2009赛季的情况。 NBA(美国篮球职业联盟) 总收入32亿美元，净利润3.18亿美元；MLB(美国棒球职业联盟)总收入62亿美元，净利润5.01亿美元。即便是四大联盟中相对最弱小的NHL(美国冰球职业联盟)，赛季总收入也达到24亿美元，净利润1.41亿美元。除了冰球，其他三大联盟的年收入都超过德国世界杯运作四年的总收入；NFL橄榄球一个联盟一年的净利润就几乎与德国世界杯四年赚到的净利润持平。

由于FIFA的营业额绝大多数是自留或者用于筹备下一届运动会的，与本届主办国无关，所以世界杯主办国（同理于奥运会主办国）的收入主要来自于期间外国游客涌入所带来的旅游收入以及部分广告收入。这项收入不具备可持续性，而且举办赛事所带来的巨额开支容易造成短期内固定设施过量建设，政府大量背负债务，从而加重未来的税收，使得本国普通居民不仅无法分享体育带来的快乐，反而加重经济负担。相比之下，美国致力于发展本国职业联盟赛事，不仅将广告收入、电视转播收入、门票收入和企业赞助全部留在本土（经济效益美国境内实现，增加永久性就业机会并可以带动体育周边产业发展），同时造就了美国独有的体育文化。这种文化伴随着NBA等联盟的商业推广，逐步将影响力扩大到中国等其他国家，在获得商业回报的同时，宣传了美国的文化理念。

我想说到这里，国人应该可以发现问题所在了。你发现没有，所谓“一到世界杯期间，男人之间谈话，若不懂世界杯会被人嘲笑不入流”的说法，很荒谬。即便你把巴西队的战术剖析到骨髓，你把意大利队球星捧上天，你是在对另外一个国家的GDP做贡献。当然世界人民友谊万岁我不反对，但是回过头来发现中国还剩什么。中国足球超级联赛已经快被遗弃了，CBA（中国篮球联盟）本来就长不大，现在更加被NBA吹的东倒西歪。国球的乒超联赛，真的有很有多人看吗？

美国对世界杯的态度无所谓对错，但是却可以影射出中国目前整个体育产业的畸形。反过来讲，中国人热衷于世界杯的根本原因，在于本国没有足够强大影响力的体育赛事与之抗衡。如同汽车年销售量超过1000万辆无法证明中国是汽车强国一样，奥运金牌总数第一也同样无法证明体育强国。一个真正的体育强国，需要具有完善的、盈利能力强的、并且具有全球影响力的赛事联盟，既能做到藏富于民，又能增加这个国家的凝聚力。

【本文已同时在21cn.com发表，《美国线下零售业态与线上模式》 ，略有改动。原创作品版权保护：如需转载，请以超链接形式标明文章原始出处和作者信息】

之前对中美零售业的现状和发展也略有关注和体会，总的来讲这个行业是服务业里最大的一块之一，另一块是金融。零售业的出现基本和古代城镇的兴起同步，但是现代金融起源则要到欧洲中世纪晚期的战争债券和城邦贸易所产生的银行。因此零售业的有趣之处在于，它足够古老，但似乎永远不会消亡；它总是启发并运用最新的技术（比如物流、比如互联网），并带来金融支付手段的创新。

线下的零售业态类型太多，这里主要整理一下超市、商场和MALL（购物中心）这三种类型。

在美国，大家都习惯管超市叫“grocery store”，也就是杂货店。所以超市和Mall或者商场的最大区别是：超市的整体形象和商品定位偏低端，后两者偏高端。就个人护理用品举例，你可以在JCPenny这样的商场方便地找到雅诗兰黛的专柜去买眼霜，但是在沃尔玛你只能买到卡尼尔的洗面奶。

沃尔玛等欧美大型超市很早就都有自有品牌的食品和日用品出售。沃尔玛通过与供应商协议，由供应商为沃尔玛贴牌（比如Mainstays品牌）生产小家电、办公用品及简易家具。巨大的订货量，使得超市相对零售业态可以更方便地向产业链上游延伸，目的在于控制成本，控制库存，掌握定价权。

除了沃尔玛这样的巨无霸是标准的杂货店以外，美国的超市其实都有专门定位某个领域，作为上市公司，他们都有庞大的门店数量和可靠的业绩支持。如 Kroger和Costco, 定位食品，并以生鲜食品和高档食品为特色；Bestbuy（百思买），同时做线上线下的IT数码产品零售（由于竞争对手大多已死光，现在就剩一家独苗）；Lowe’s (家具，家电，以及普通家庭装修所要用到的所有商品)；Dollar Tree和Family Dollar定位低档廉价食品和日用品（这类超市的日用品基本全部产自中国内地）。另外，还有Sephora这样的专注护肤品的超市，并不是上市公司。

在美国，商场经常是Mall的一部分，建筑上打通，物业上共享（主要是停车场），人流上分流。美国的连锁商场品牌主要是Macy’s JCPenny和Nordstrom。Macy’s在纽约的第一家门店开业于1858年，居然长盛不衰，而且始终保持一定增长，我想他们对 location（门店选址）的研究一定有独到之处，是要值得考虑的。Mall的商业模式相对比较简单。一个标准的Mall通常包括几家大商场（定位高端，价格偏高），一定数量的品牌店或者boutique（精品店，定位小众），电影院，一个大的室内美食城，若干精致小酒吧和饭店。

个人认为，商场和Mall发展到现在已经基本定型。Mall衍生出Outlet（在几个大城市的中间的高速公路边上圈一块地，集中经营的品牌折扣店铺群），是其近几十年来最大的创新。商场和Mall存在的理由是人类毕竟是社会动物，人类无论技术如何进步，在情感上始终需要商场提供的那种面对面交流以及群体活动的平台。但是，线上购物的巨大优势在于其对资源进行物流和资金流的有效整合以后，可以极大降低卖家的经营成本和买家采购成本。因此线上模式肯定会一定程度的取代传统线下零售业的部分市场份额。Amazon（亚马逊网上书店）目前的去年的销售收入是245.09亿美元，与全美整个零售业 4.5万亿美元比起来，仍然只是一个零头。华尔街分析师正是看好Amazon未来巨大的成长空间，才始终维持买入的评级，而且其市盈率已经超过了66倍，这在美国股市是不多见的，你要知道Google也才27倍市盈率，可见市场对这个未来的零售巨头的期待。

另外，具有英国血统的 Tesco（乐购超市），历来是零售业创新的先行者。商业畅销书《Lean Thinking（精益思想）》中写到Tesco是全球第一家使用JIT(准时化流动管理体系)来优化自己的供应链管理。近来华尔街日报报道了Tesco 在自己门店的开出简单的存贷银行，利用网点优势开展业务。可谓是这家传统零售商试图打通资金链，并且向零售银行进军的又一创新。

上周日在Equity Club的conference call上，我谈了三则发生在上周的财经新闻，其中一则大意是讲美国第一大移动运营商Verizon在移动宽带开始布局的同时，已经与Skype坐下交易，开放接口，让用户可以在其绑定的9款智能手机上使用Skype的apps，从而真正实现廉价的移动互联网通信手段。这个事件对于行业的影响之深远，要到几年以后才能总结，但是Verizon的老冤家AT&T已经知道情况不妙了，急的甚至扬言要控告Verizon违反行业准则，擅自开放通信网络给一家互联网公司。

Verizon的举措将帮助其从传统移动运营商的角色，变身为“通信终端数据服务解决方案的提供者”。黑猫白猫，只要能赚钱的就是好猫。不局限于固定设备的投入，从提供接口和平台，增加数据服务的销售收入，这使得Verizon将在未来变得更轻。

每次经济危机，都伴有商业创新。人都是逼出来的。而繁荣的时候则容易懒惰，不思进取。CBS是本周的一个大胆求变的传统行业巨头。据称，CBS将大幅下调其在iTunes上销售的电视节目的价格，或将下调至99美分。同时，增加在Netflix(关于这家公司的介绍看我过去的文章《Netflix, Redbox 以及 Akamai》)和其他网络视频播放网站上的授权收费节目投放量，最终变身为专为新媒体渠道提供价值的“内容制造商”。能让CBS义无反顾大胆改革的原因，恰恰是其过去长期以来的短板——落后的光纤和卫星设施，这导致其市场份额长期落后于竞争对手如CNN和TNT。但短期的不利因素是，由于CBS的叛逆，其过去一直租用的光纤设备供应商或将提高租金，以惩罚CBS逃离这个行业。不管怎样，没有包袱的CBS在未来很可能会走的更远。

昨天Equity Club有分析师分享一个最近刚完成的关于Coinstar(NYSE: CSTR)的分析报告，主要是关于Coinstar核心业务Redbox的前景分析。

Redbox干的事情简单来讲就是在WalMart和Target这些大型超市里面放置类似自动饮料机的机器，通过这些机器实行自助的DVD电影租赁业务。这种圈地式的扩张，再这个行业兴起之初有一定的必要性，因为可以快速占领地盘，获得市场份额，并且当流通的DVD数量增加后，可以降低单位机器的成本，增加与好莱坞电影出版商定价的话语权。因此，Netflix等同行也相继进入这个行业。

但是别忘了，一旦当某个行业进入稳定发展时，圈地策略必将受到限制，地盘总是有限的，新开超市的速度赶不上增设机器的速度，即便寻找超市以外的合作商，仍然比不上如何在现有规模上精耕细作来的更有效、更重要。而我们从Coinstar已有的财报中，看到的Redbox业务的增长，仍然主要来自于租赁用机器的数量增长，换言之，单位机器所带来的收入没有增长。

我们同时也看到Redbox正在开始尝试互联网在线租赁的模式，而这个模式已经被Netflix证明行之有效，大有前途。这家公司现在正在成为一家用创新精神来经营传统业务的“轻公司”典范，他主要干两个事情，第一，让用户通过自己网站注册，在线租赁DVD，然后光盘会邮寄的形式寄到你家中；第二是迅速成长的业务，在线微支付的形式出租正版电影。也是赶上好时候，恰逢全美高清电影和高清液晶大电视已经普及，因此诸如8美元电影或高清电视剧包月的业务在经济危机下凸显诱惑力。Netflix 目前股价已经是66块多，去年3月美国股市反弹以来已经翻了两倍，市盈率超过30，对于这样一个市值只有35亿美元的小公司来说（对不起，放在中国，已经是很大的互联网公司了），这个市盈率已经有点高了，可见Netflix相当之受宠。我们于是提出疑问，如果要买Coinstar，不如买Netflix。但是我们去年开始已经持有了很长时间的Netflix，今年刚刚把仓位调整，考虑其超涨的可能性，已经全部卖掉，现在高位买进，似乎没有道理。

我的意见是，为什么不看看Akamai (NASDAQ: AKAM)。Akamai是我今天说的三家公司里面，和国内可能最有关系但是最为低调的，我称之为工程师类型的科技公司。想到Akamai的初始想法也简单，既然大家都对在线视频播放这个领域看好，为什么不看看是谁在为这些运营商和内容分包商提供技术支持呢？对，就是Akamai。简单讲，这家公司通过自身服务器集群方面的创新技术，优化路由选择，为需要在互联网发布大量视频内容而苦于带宽限制和自身服务器设施无法响应巨额请求的公司，比如Netflix，比如ESPN，比如今后的Coinstar，提供在线视频播放解决方案。好比你要卖东西，你的店面不够大不够气派地理位置不够好，这些交给我，我帮你解决。

Akamai目前股价25.7美元，市盈率32.97，市值44亿美元。

        今天在室友波波的屋里小坐一会儿聊天，看到他书架上放了些英文书，就一一翻开。看到一本巨厚的蓝色硬封皮的书，装饰及其简单，好似国内很多年的新华字典，是的，就是著名Thomas Friedman写的著名的《The World Is Flat》，国内译为《世界是平的》。我第一反应是：老美就爱写这些故弄玄虚的书，一堆的philosophy。但我猛然一醒，想到了两个字：浮躁。

       我想很多在海外的中国留学生都能感受到的一个很明显的反差就是，老外比老中喜欢看书，喜欢得多！我们可以轻易地在餐馆，咖啡厅和草坪上看到看书的人，不分年龄。当然，你可以说，中国的图书馆和新华书店一到休息天也都挤满了人。那么，看的书一样吗？说的明白点，档次一样吗？看看当当上的畅销书榜单就知道了，国内最畅销的书是什么，前几年一溜的郭敬明派青春言情小说，接下去是时空代入式的宫廷小说，然后一窝蜂的盗墓寻宝小说，其间永远充斥快速美容，整形，职场秘诀，炒股必胜法宝等等。是的，也有一些励志，商业管理的，“档次”相对高一点的。但是，出了一本“孙悟空是好员工”以后，老中居然把四大名著里的东西都套进了管理学里面。

         这也能叫“创新”吗？！

         每年老美的national best seller的书，都是那些厚重深奥的，跟你讲philosophy的。你绝对在畅销书榜单里找不到“星球大战”这种书的。我最近在看两本书，一本叫《Olive and Lexus Tree》,一本叫《Irrational Exuberance》。你别看老美貌似“迂腐”，写《Irrational Exuberance》的作者，Robert Shiller，也是Yale的大牌教授，整本书在跟你讲市场对未来价值的期望会决定股票和房地产的价格。老中会觉得他在发神经，看了半天没看到怎么教你炒房炒股票，这种书有什么意思，浪费时间！你不理解美国人为什么要写这些书，为什么会成为畅销书，你就永远无法理解一个超级大国为什么会如此持久强盛。那是因为这个国家的人民“沉的下去”，可以心平气和地做一些看似“无聊”的事情。你在美国几乎看不到炒股秘籍这种书的，中国到处都是，但是好像股票市场还是美国发达的多是吧，好像那些国企去买对冲基金和高盛这种公司签对赌协议，输的都是中国的国企吧？我不敢说美国散户的平均水平比中国散户高超，我只敢说，没听过那个美国散户在用技术分析看股的。